Un besoin permanent
Le besoin en fonds de roulement (BFR) — l’argent immobilisé par le décalage entre dépenses et encaissements — est un besoin de financement permanent. Il ne disparaît pas ; il grandit même souvent avec l’activité. Le financer sainement est une condition de la solidité de l’entreprise.
Deux façons de le réduire
Avant de financer son BFR, il faut chercher à le réduire : encaisser plus vite ses clients, négocier ses délais fournisseurs, optimiser ses stocks. Chaque euro de BFR économisé est un euro de financement en moins à trouver. La gestion du BFR précède son financement.
- Encaisser plus vite
- Négocier ses délais fournisseurs
- Optimiser ses stocks
- Financer le solde sainement
Le financer durablement
Le BFR étant un besoin durable, il gagne à être financé par des ressources stables — fonds de roulement, financements adaptés — plutôt que par des expédients court terme permanents. Un BFR financé sainement ne met pas la trésorerie sous tension continue.
L’enjeu de la croissance
En croissance, le BFR augmente souvent plus vite que le résultat : c’est le paradoxe de l’entreprise rentable qui manque de trésorerie. Anticiper le financement du BFR qui accompagne la croissance est essentiel pour que celle-ci reste un moteur et non un danger.
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