Le décalage qui pèse sur la trésorerie
Entre le moment où vous payez vos fournisseurs et celui où vos clients vous règlent, il existe un décalage. Ce décalage crée un besoin de financement : le besoin en fonds de roulement (BFR). Le comprendre, c’est comprendre pourquoi rentabilité ne rime pas toujours avec trésorerie.
D’où vient le BFR
Le BFR dépend de trois éléments : ce que vos clients vous doivent, ce que vous devez à vos fournisseurs, et vos stocks. Plus vos clients paient tard et vos stocks sont importants, plus le besoin grandit.
- Les délais de paiement clients
- Les délais accordés par les fournisseurs
- Le niveau des stocks
- L’équilibre entre les trois
Le réduire, c’est respirer
Agir sur le BFR — encaisser plus vite, négocier ses délais, ajuster ses stocks — libère de la trésorerie sans rien vendre de plus. C’est souvent le levier le plus rapide pour desserrer une contrainte financière.
Un indicateur à surveiller
Un BFR qui gonfle est un signal : la croissance peut consommer de la trésorerie plus vite qu’elle n’en rapporte. Le suivre régulièrement permet d’anticiper les tensions au lieu de les subir.
On pilote votre BFR
Nous vous aidons à mesurer et à maîtriser votre besoin en fonds de roulement, pour que votre croissance ne se transforme pas en asphyxie. Un premier échange est offert.