Un risque inhérent à l’association
S’associer, c’est accepter que des désaccords surviennent : sur la stratégie, la répartition des rôles, l’argent, l’avenir. Ces différends sont normaux ; c’est la façon de les gérer qui compte. Mal traités, ils peuvent paralyser, voire détruire l’entreprise.
Privilégier le dialogue
La plupart des différends entre associés se règlent mieux par le dialogue que par l’affrontement. Se parler à froid, chercher un terrain d’entente, faire appel à un tiers de confiance si besoin : ces démarches désamorcent bien des conflits avant qu’ils ne s’enveniment.
- Reconnaître le désaccord tôt
- Privilégier le dialogue
- S’appuyer sur les statuts et le pacte
- Recourir à un tiers si nécessaire
S’appuyer sur le cadre
Quand le dialogue ne suffit pas, les statuts et un éventuel pacte d’associés fournissent des règles pour trancher : prise de décision, sortie, cession. C’est là que l’on mesure l’intérêt d’avoir anticipé ces situations à froid, quand tout allait bien.
Préserver l’entreprise
Au-delà de la relation, l’enjeu est de préserver l’entreprise, qui ne doit pas être la victime du conflit. Trouver une issue — accord, réorganisation, séparation ordonnée — vaut mieux qu’un blocage prolongé. L’intérêt de l’entreprise doit rester la boussole.
On vous aide à traverser
Nous aidons nos clients à anticiper et gérer les situations entre associés, sur les aspects comptables et financiers, en lien avec les bons interlocuteurs. Un premier échange est offert.