Recommander au bon moment
Pour une activité avec du stock, une question revient sans cesse : quand recommander ? Trop tôt, on sur-stocke ; trop tard, on tombe en rupture. Le seuil de réapprovisionnement — le niveau de stock qui déclenche une commande — permet de trancher cette question au quotidien.
Anticiper le délai
Le bon seuil tient compte du délai de livraison du fournisseur et du rythme des ventes : il faut recommander quand le stock restant permet de tenir jusqu’à la prochaine livraison, avec une marge de sécurité. Bien calibré, il évite les ruptures sans immobiliser trop.
- Tenir compte du délai fournisseur
- Estimer le rythme des ventes
- Prévoir une marge de sécurité
- Éviter rupture et sur-stock
Ni rupture, ni sur-stock
Le seuil de réapprovisionnement est l’outil de l’équilibre : assez de stock pour ne pas manquer, pas trop pour ne pas immobiliser inutilement de trésorerie. Cet équilibre, ajusté produit par produit, est au cœur d’une bonne gestion des stocks.
Un réflexe simple
Définir des seuils de réapprovisionnement, même approximatifs, transforme la gestion des stocks : on ne recommande plus au ressenti ou dans la panique, mais au bon moment. Un réflexe simple qui fait gagner en sérénité et en trésorerie.
On optimise votre gestion
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