Un coût invisible
On pense au prix d’achat du stock, rarement à ce qu’il coûte de le détenir. Or posséder du stock a un coût : argent immobilisé, espace de stockage, risque d’invendu ou de dépréciation. Ce coût de possession, souvent ignoré, pèse pourtant sur la rentabilité.
Ce qui le compose
Le coût de possession réunit plusieurs éléments : la trésorerie immobilisée qui ne travaille pas ailleurs, les frais de stockage, l’assurance, et le risque que le stock se déprécie ou devienne invendable. Plus le stock est important et lent, plus ce coût grimpe.
- La trésorerie immobilisée
- Les frais de stockage
- Le risque de dépréciation
- Le risque d’invendu
Un argument pour optimiser
Comprendre le coût de possession donne une raison concrète d’optimiser ses stocks : un stock plus léger et qui tourne vite coûte moins cher à détenir. Ce n’est pas qu’une question de place : c’est de la trésorerie et de la rentabilité en jeu.
Trouver le bon niveau
Il ne s’agit pas de supprimer le stock — la rupture coûte aussi — mais de trouver le bon niveau. Arbitrer entre le coût de possession et le risque de rupture est au cœur d’une bonne gestion des stocks. Un équilibre à surveiller.
On optimise votre stock
Nous aidons nos clients à mesurer le coût réel de leur stock et à l’optimiser. Un stock mieux géré, c’est de la trésorerie et de la marge retrouvées. Un premier échange est offert.