Trois outils, trois rôles
Budget, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie : ces termes sont souvent employés indistinctement, à tort. Ce sont trois outils différents, qui répondent à des questions différentes. Bien les distinguer, c’est mieux piloter son entreprise.
Ce que chacun regarde
Le prévisionnel projette le résultat : va-t-on gagner de l’argent ? Le budget fixe des objectifs de recettes et de dépenses à suivre. Le plan de trésorerie, lui, suit l’argent disponible mois par mois : aura-t-on de quoi payer ? Trois angles complémentaires.
- Le prévisionnel : le résultat attendu
- Le budget : les objectifs à suivre
- La trésorerie : l’argent disponible
- Trois questions différentes
Pourquoi les distinguer
Confondre ces outils mène à des erreurs : croire qu’un résultat prévisionnel positif garantit la trésorerie, ou qu’un budget suffit à piloter le cash. Chacun a son rôle, et c’est leur complémentarité qui donne une vision complète du pilotage.
Les utiliser ensemble
Le pilotage le plus solide combine les trois : on vise un résultat (prévisionnel), on se fixe des objectifs (budget), et on surveille le cash (trésorerie). Utilisés ensemble, ces outils offrent une vision à la fois de la rentabilité et de la survie de l’entreprise.
On construit vos outils
Nous aidons nos clients à mettre en place et articuler ces outils de pilotage — prévisionnel, budget, trésorerie — adaptés à leur activité. Un premier échange est offert.