Pourquoi anticiper la clôture
Une fois l’exercice terminé, il est trop tard pour agir. Les semaines qui précèdent la clôture sont, elles, le bon moment pour faire le point sur votre résultat estimé et actionner, si besoin, quelques leviers d’optimisation parfaitement légaux.
Les leviers à votre disposition
Selon votre situation, plusieurs pistes existent :
- Engager un investissement ou une dépense utile déjà prévue
- Constituer les provisions justifiées (créances douteuses, risques)
- Ajuster la rémunération du dirigeant
- Vérifier que toutes les charges de l’exercice sont bien comptabilisées
Optimiser n’est pas précipiter
Dépenser pour dépenser afin de « baisser l’impôt » est rarement une bonne idée : vous sortez de la trésorerie pour économiser une fraction d’impôt. L’optimisation consiste à mieux placer des décisions déjà pertinentes, pas à en inventer.
Une question de timing
Certaines décisions ne produisent leur effet que si elles interviennent avant la clôture. D’où l’importance d’un point de situation quelques semaines avant la fin de l’exercice, quand il est encore temps d’agir.
Le rendez-vous de pré-clôture
C’est exactement ce que nous proposons à nos clients : un point avant la clôture pour estimer le résultat, identifier les leviers pertinents et décider en connaissance de cause. Un premier échange est offert.