Un projet qui se prépare tôt
Transmettre son entreprise à un proche ne s’improvise pas la veille du départ. C’est un projet qui se prépare des années à l’avance, sur le plan humain comme technique. Plus on anticipe, plus la transmission se fait en douceur et en sécurité.
Préparer le successeur et l’entreprise
Une transmission réussie suppose de préparer à la fois celui qui reprend — sa montée en compétence, sa légitimité — et l’entreprise elle-même : la rendre lisible et moins dépendante du dirigeant actuel. Les deux vont de pair.
- Former et impliquer le successeur
- Rendre l’entreprise moins dépendante du dirigeant
- Anticiper les aspects fiscaux
- Organiser le passage de relais
Les enjeux fiscaux et patrimoniaux
Transmettre à ses proches soulève des questions fiscales et patrimoniales importantes, qui se préparent longtemps à l’avance. Bien anticipés, ces aspects se traitent sereinement ; négligés, ils peuvent peser lourd sur la famille et l’entreprise.
Le facteur humain
Au-delà de la technique, transmettre à un proche touche à l’affectif, aux équilibres familiaux, à la place de chacun. Ces dimensions humaines, si elles sont mal gérées, peuvent fragiliser aussi bien la famille que l’entreprise.
On prépare la transmission avec vous
Nous accompagnons les dirigeants dans la préparation comptable et fiscale de la transmission à leurs proches, en lien avec les bons interlocuteurs. Vous passez le relais l’esprit tranquille. Un premier échange est offert.