Le résultat global cache des écarts
Une entreprise qui travaille par affaires — chantiers, projets, missions — peut être globalement rentable tout en réalisant des projets à perte. Sans suivi détaillé, ces écarts restent invisibles jusqu’à ce qu’ils pèsent trop lourd.
Mesurer chaque affaire
Suivre la rentabilité par projet consiste à rapprocher, pour chaque affaire, ce qu’elle rapporte et ce qu’elle coûte réellement : temps, achats, sous-traitance. On sait alors précisément quelles affaires font gagner de l’argent.
- Rattacher les recettes à chaque projet
- Y affecter les coûts réels
- Comparer le prévu et le réalisé
- Identifier les affaires déficitaires
Décider sur des faits
Ce suivi éclaire des décisions concrètes : quels types de projets privilégier, quels clients sont rentables, où l’on sous-estime ses devis. On arrête de subir et on choisit ses affaires en connaissance de cause.
Améliorer ses devis
En comparant le prévu au réalisé sur chaque chantier, on apprend à mieux chiffrer les suivants. Le suivi de rentabilité par projet est ainsi un formidable outil d’amélioration continue de ses prix.
On met en place ce suivi
Nous vous aidons à structurer un suivi de rentabilité par affaire adapté à votre activité, pour piloter vos projets et affiner vos devis. Un premier échange est offert.